1 of 2 weken op een andere plek werken, ergens in Nederland of in het buitenland, waar men hun normale taken uitvoert net als thuis. Een workation is onder werknemers en werkgevers nog niet zo vanzelfsprekend, maar de waarde van remote working wordt steeds duidelijker, zegt ook Alieke Ingerman van Working Remotely: ‘Het is belangrijk dat je personeel goed in zijn vel zit.’
Ingerman werkt al twaalf jaar als eventmanager in loondienst. Ze heeft vaker op afstand gewerkt in het buitenland. Toen ze een paar maanden geleden een keer een paar maanden remote ging werken, plaatste ze een bericht op LinkedIn. ‘Dat werd vaak bekeken en ik kreeg ontzettend veel reacties. Kennelijk is er veel vraag naar werken vanuit het buitenland, omdat het voor werknemers en werkgevers nog niet zo vanzelfsprekend is.’ Na haar bericht begon Ingerman meer aandacht te wijden aan remote working, door blogs te schrijven en een eigen website te beginnen. Niet veel later startte ze haar eigen onderneming, Working Remotely.
Ingerman: ‘Tijdens een typische workation doe je je normale werk, maar dan op een andere plek, weg van huis. Dat kan gewoon ergens zijn in Nederland of in het buitenland.’ Gemiddeld duurt een workation zo’n 1 à 2 weken. De voordelen spreken voor zich, vertelt Ingerman. ‘Zeker sinds corona en met het nieuwe hybride werken, nu mensen meer tijd in hun eigen huis spenderen, is het fijn om even op een andere plek te zitten. Het buitenland is extra verleidelijk want daar is het vaak lekkerder weer dan in Nederland. Een zonnetje helpt bij een beter humeur. Ook wordt je op een andere plek vaak meer uitgedaagd en heb je meer positieve prikkels.’
Volgens Ingerman is het voordelig voor werknemer én werkgever: ‘Voor de werknemer is het fijn weer lekker in hun vel te zitten, dat ze vrijheid voelen en dat ze dit überhaupt mogen doen van hun werkgever. Dat geeft ook veel vertrouwen. Vanuit een werkgever gezien is het van belang dat je personeel zich goed voelt. Over het algemeen zijn gelukkige werknemers productiever, creatiever en hebben ze meer energie. En een groter werkgeluk betekent vaak ook een lager ziekteverzuim’, aldus Ingerman.
Toch vinden werkgevers het over het algemeen lastig om een workation als optie te zien. Omdat het een relatief nieuw concept is, kennen ze het vaak nog niet, zegt Ingerman. ‘Ik krijg vaak de vraag wat een workation nou is en wat men er aan heeft. Werkgevers vragen zich af waarom ze deze ruimte moeten bieden. Zeker traditionele werkgevers, die vóór de coronapandemie zelfs thuiswerken al niets vonden.’ Toch merkt ze dat er langzamerhand steeds meer ruimte ontstaat voor meer vrijheid binnen werken op afstand.
Sommige bedrijven gebruiken remote working als USP van het bedrijf in vacatures. Ingerman: ‘Zij snappen het belang, want hun personeel wordt er blij van. Als je personeel blij is, is dat over het algemeen te zien in de resultaten. Ik merk dat er veel vraag is naar bedrijven die werken op afstand toestaan. Als je dat aanbiedt, word je zelf een aantrekkelijke werkgever. Waar je vroeger gepaaid werd met een leaseauto is dat nu het werken op afstand. Uiteindelijk is vrijheid toch de essentie waar veel mensen naar streven.’
Als werkgever is het dus een slimme zet om er in ieder geval voor open te staan. Wat kun je nog meer doen? Ingerman: ‘Ga vooral het gesprek aan en luister waar die behoefte vandaan komt. Het is nog niet zo gangbaar omdat werknemers vaak niet weten wat mag en kan. Vaak vinden ze het spannend om überhaupt het gesprek aan te gaan. Ik denk dat het heel goed is voor werkgevers om echt te realiseren dat werknemers alleen al een gesprek waarderen. En ‘nee’ kan ook een antwoord zijn, maar geef niet de indruk dat je nergens voor open staat.’
Ingerman organiseert sinds kort zelf workations in Valencia. Ze brengt de deelnemers met elkaar in contact, regelt hun verblijf en stelt activiteiten samen waardoor ze de stad leren kennen. Overdag zijn ze gewoon aan het werk, de ene dag ‘thuis’ en de andere dag op een flexwerkplek. Deelnemers zijn enthousiast en willen vaak graag snel weer op workation. ‘Uiteindelijk gaat het er om dat mensen gelukkig zijn. Dat ze het naar hun zin hebben in hun werk en dat het werkplezier hoog is’, besluit Ingerman.
Sinds corona lijkt een combinatie van thuis en op kantoor werken de nieuwe norm te worden. Maar hoe pak je dat aan als werkgever en waar moet je op letten? Lees het in ons blog: Hybride werken? 6 tips voor een goede basis
