Wij spraken Jacqueline Kroezen, hr-adviseur bij Koninklijk Peijnenburg in Geldrop. Het bedrijf dat in 2017 is uitgeroepen tot tweede Vitaalste Bedrijf van Nederland. Hét geheim volgens haar: ‘Zorg voor elkaar en maak iedere dag een stukje leuker en lekkerder.’
In een maatschappij waar de druk van presteren hoog ligt en stress steeds vaker voorkomt, is het voor werkgevers belangrijk om samen met medewerkers te investeren in vitaliteit en gezondheid. We worden er simpelweg gelukkiger van en presteren er beter door! Maar hoe pak je dat aan?
Wij spraken Jacqueline Kroezen, hr-adviseur bij Koninklijk Peijnenburg in Geldrop. Het bedrijf dat in 2017 is uitgeroepen tot tweede Vitaalste Bedrijf van Nederland. Hét geheim volgens haar: ‘Zorg voor elkaar en maak iedere dag een stukje leuker en lekkerder.’
Een onderneming dat streeft naar een gezonde productiviteit, begint bij haar werknemers. ‘Het één kan niet zonder het ander: je kunt geen fit bedrijf zijn zonder fitte werknemers. Het zorgt voor focus, een betere concentratie en energie. Wij vinden het belangrijk dat mensen gezond blijven op de werkvloer, ongeacht wat dit werk is,’ vertelt Jacqueline. Zelf investeert Peijnenburg in hoog-laag bureaus, divers gezond eten, maar ook in bootcamps, informatiebijeenkomsten, lifestyle coaching en korting op de sportschool. ‘Het gaat allemaal net wat verder dan alleen een goede lunch en tafeltennistafels.’
Maatschappelijke gezondheidstrends zijn er in overvloed. Wanneer deze op de juiste manier worden ingezet op de werkvloer, kan dit zijn vruchten afwerpen. ‘Ik mag met trots zeggen dat ons ziekteverzuim hierdoor beneden het landelijk gemiddelde ligt. Dat komt simpelweg omdat wij ernaar streven de werknemers op een gezonde manier, binnen een gezonde omgeving te laten werken,’ vertelt Jacqueline. Ook op persoonlijk vlak is dit volgens haar belangrijk: ‘We besteden oprechte aandacht aan onze medewerkers en delen regelmatig een attentie uit, zoals een bloemetje, waardoor we de mensen even in de ogen kijken. Gewoon uit waardering.’
Een goed gesprek met uw werknemers om erachter te komen waar de behoeftes liggen en hoe verantwoordelijkheden worden opgepakt, is enorm belangrijk. ‘Peijnenburg heeft altijd al goed voor haar werknemers gezorgd. De insteek is altijd sociaal geweest. Dit doen we tot op heden met gesprekken. Vaak beseffen werknemers niet eens wat ze voor het bedrijf betekenen!’ Als voorbeeld vertelt Jacqueline: ‘We vroegen de inpakmedewerkers naar hun functie en waar zij over beslissen. Het antwoord daarop: “Wij beslissen niks, dat doet het kantoor.” Maar wie bepaalt hoe de koeken worden ingepakt of wat er in de winkel terecht komt? – Stilte – “Ja, dat zijn wij.” Dit besef kan de teamspirit een flinke boost geven.’
Harde cijfers zijn er niet, maar volgens Jacqueline zorgen de gezonde initiatieven voor een glimlach op het gezicht. Bij iedereen. ‘Je voelt het gewoon.’ Jacqueline’s tip om die glimlach te krijgen: ‘Geef geen directe verplichtingen en vermijd het belerende. Alle faciliteiten en activiteiten zijn vrijwillig. We hebben te maken met verschillende culturen, behoeftes en gradaties. Daarom communiceren wij op een speelse manier met onze werknemers. Via gesprekken, maar ook via nieuwsbrieven, posters en andere uitingen. Alles wat onder de aandacht wordt gebracht, wordt vergroot. Uiteindelijk bepaalt de directie wat er gebeurt, maar de initiatieven komen van iedereen.’
Naast het bevorderen van de vitaliteit binnen Peijnenburg, wordt er ook naar buiten
getreden met deze gedachte. ‘We zetten ons in voor goede doelen, zoals KiKa en de
Ladiesrun. Dit jaar doen we mee met de Amsterdam City Swim. Voor ons heeft een bedrijf ook een maatschappelijke verantwoordelijkheid: we willen ernaar streven dat ons nageslacht ook goed kan leven.’ Van het ondersteunen van goede doelen tot eerlijke grondstoffen waar boeren voor betaald krijgen: er zijn bijna geen grenzen. ‘Je wilt als bedrijf een marktleider zijn op allerlei fronten. Wij doen dat dus ook op deze manier.’
Of Peijnenburg dit jaar weer in de top drie van Vitaalste Bedrijven van Nederland staat, blijft nog de vraag. Wel kan het bedrijf met zekerheid zeggen dat ze niets mínder gaan doen. Jacqueline: ‘Ik ben trots op ons bedrijf, mijn collega’s en het bedrijf dat we willen zijn. En dat is het belangrijkste.’ Met een nieuw periodiek arbeidsgezondheidskundig onderzoek en nog andere mooie activiteiten op de planning, geef Jacqueline nog een laatste advies: ‘Zorg voor voldoende aanbod om in de diverse behoeftes te voorzien, geef oprechte aandacht en blijf je werknemers informeren. Zo draag je bij aan een duurzaam en vitaal bedrijf. Kortom: zorg voor elkaar, dan komt het goed.’
